En vísperas del Día Internacional de la Mujer hablamos con cinco mujeres líderes de nuestra empresa para escuchar sus pensamientos sobre la diversidad, la inclusión y la pertenencia en el trabajo.
Para ello, les planteamos una serie de preguntas con el fin de conocer sus experiencias personales y saber qué puede hacer nuestra organización para apoyar la diversidad en el lugar de trabajo.
💎Andrea Balbás
Associate Scrum Master
A pesar de ser ingeniera, una de las tres únicas mujeres gerentes de ingeniería de dieciocho en nuestra organización, y de liderar un equipo de doce hombres, nunca he sentido discriminación por motivos de género.
Me siento afortunada por ello, aunque sé que no debería. Creo que, si estás teniendo éxito en tu carrera, lo normal debería ser que no fueras menospreciada o discriminada por ser mujer.
Siempre quise liderar equipos de trabajo y siempre trabajé con ese objetivo en mente. Una cosa que he notado es la diferencia entre los estilos de administración de hombres y mujeres.
Por supuesto, esto no es aplicable a todos porque todos somos diferentes, pero sí pienso que las mujeres tendemos a tener más habilidades blandas y a ser más empáticas, algo fundamental para gestionar con éxito personas y promover el trabajo en equipo.
Esto lo desarrollamos desde pequeñas porque la sociedad nos enseña a ser «amables»; de hecho, el primer juguete de muchas niñas es un muñeco, así que de inmediato aprendemos a ser cuidadoras.
Pero creo que podemos convertir esto en una fortaleza a la hora de gestionar. Al final, como gerentes, trabajamos con personas, y las personas tienen ideas, pensamientos, sentimientos, días buenos y días malos; por eso se les debe considerar como un todo, no solo como una parte de un reloj suizo.
Ten en cuenta que las personas con las que trabajas y que lideras tienen aspiraciones, tal vez tengan problemas domésticos, financieros u otras cosas que les afecten. En definitiva, somos seres humanos complejos y no puedes manejar un equipo si no ves que una persona lleva consigo un ecosistema complejo.
💎 Galit Grijzenhout
Head of Customer Centricity
Toda mi carrera se ha basado en tomar riesgos, establecer metas, creer en mí misma y en el pensamiento creativo.
Además del trabajo duro, todo esto me aportó el privilegio de crecer.
Tener la capacidad de creer en tu yo ambicioso y confiar en tu pensamiento intuitivo es algo muy importante. Si estableces tus objetivos y crees en ti misma, podrás alcanzarlos sin importar el género.
Este es mi lema en todo lo que hago en la vida, tanto en lo privado como en lo profesional, y lo llevo conmigo a la hora de desarrollar a mi equipo y a los que me rodean, como mi hijo. Si crees en ti misma, tendrás el coraje de correr riesgos, sin importar tu género.
Esta es también la razón por la que elegí postularme para el puesto de Director de Customer Success, un nuevo rol que recientemente asumí en nuestra organización.
Es algo que me saca de mi zona de confort, ya que vengo de la cadena de suministro y la logística, pero estoy ansiosa por aprender más y esto implica tomar riesgos y tener confianza en mí misma.
Desde niña creí que había un lugar para crecer y aprender y una oportunidad para demostrarlo. Si eres ambiciosa, ve con tu ambición y no dejes que ser mujer sea un obstáculo. Por supuesto, esto es más fácil decirlo que hacerlo.
En el mundo todavía hay sociedades y personas que creen que el género es un obstáculo, pero cuanto más hagamos para dar a las mujeres una plataforma, promover la igualdad de oportunidades y mostrar los beneficios de la diversidad, más nos acercaremos a la verdadera igualdad.
Nunca sentí discriminación o bloqueos por ser mujer; nunca sentí esto ni viniendo de Israel, ni mudándome a los Países Bajos ni trabajando en nuestra organización.
De hecho, especialmente dentro de nuestra empresa, siempre he contado con el apoyo total de mis gerentes y líderes sénior para crecer y desarrollarme.
Creo que la compañía brinda igualdad de oportunidades, pero me gustaría ver más; por ejemplo, me encantaría ver a una mujer en nuestra Junta.
En mi opinión, es necesario que cualquier organización luche por esto. Impulsaría otro tipo de enfoque, uno que quizás fuese más intuitivo y mejorara la inteligencia emocional, cualidades en las que creo que las mujeres somos generalmente más fuertes y que crean una forma de pensar equilibrada.
💎 Mariska Matadin
Manager Business Development
La industria automotriz está cambiando. Por fin estamos rompiendo el molde y balanceando el desequilibrio de género en la industria, los números no se pueden negar.
La primera directora ejecutiva y presidenta de un fabricante de automóviles mundial comenzó a hacer historia en 2014. En 2018, The Fortune Global 500, mostró que en las veinte principales empresas de la industria automotriz solo dieciséis mujeres (8 %) eran ejecutivas.
Poco a poco estamos viendo más mujeres líderes asumiendo roles dentro del sector, pero aún queda mucho por hacer.
Personalmente, en algunas ocasiones he sentido falta de conexión. ¿Era porque controlaba la mesa o porque no sentía que formara parte de ella?
En ese momento no se lo pregunté a nadie, me faltó hablar por mí. Hoy he crecido y me he dado cuenta de que necesitamos expresarnos.
Por eso tengo claro que cuando no me sienta respetada en alguna situación, lo diré. Después de todo, nadie más hablará por mí, y la única forma de hacer un cambio y educar a quienes me rodean es entablando ese diálogo. A veces puede ser difícil, pero al final te da más confianza.
Creo en la importancia de mantenerte fiel a tu ser auténtico y extraordinario. Esto es algo que me dijo una amiga y mentora y que aplico a mi vida diaria.
Estando convencida de lo que aporto, como mujer de color en la industria automotriz, me esfuerzo por seguir estas lecciones.
La diversidad en todos los niveles de una empresa es esencial y la representación de individuos que aportan sus conocimientos y perspectivas auténticas es importante. Esto conduce a un lugar de trabajo más inclusivo e innovador.
💎 Maite Cia
OE Category Manager for Advanced Tyre Solutions
Me uní a Bridgestone en 2007 como ingeniera de campo siendo la primera mujer en ocupar este puesto en Bridgestone Europa.
Nunca me sentí diferente. De hecho, fui muy bien recibida y me resultó sencillo vincularme al equipo. Los chicos solían bromear diciéndome «eres uno de nosotros»; me sentí completamente integrada.
Confío en que cualquier mujer que emprenda este camino en nuestra organización sienta lo mismo. Hoy en día, todavía mantengo una buena relación con ellos y, de hecho, algunas de mis rotaciones internas fueron respaldadas por sus referencias.
Sin embargo, es cierto que el hecho de ser mujer en mi posición sorprendía a algunas personas. Por ejemplo, cuando iba al campo, visitaba garajes, patios o camioneros era gracioso ver que, claramente, no era quien esperaban encontrarse.
Pero tan pronto como empiezas a hablar de negocios, todo eso desaparece y la gente solo se enfoca en los asuntos profesionales.
Cambiar la mentalidad de que ciertos roles pertenecen más a un hombre o una mujer es un trabajo en el que todos tenemos un papel que desempeñar y, afortunadamente, la mayoría de las personas tienen la mente abierta para hacerlo.
Una cosa que a veces me pregunto es: «Si yo fuera un hombre, ¿mi carrera habría sido la misma?». Nunca sabremos la respuesta, pero es un hecho que, si miramos las estadísticas generales, ser mujer no ayuda.
A pesar de que la presencia femenina en los roles de menor responsabilidad está creciendo, siguen faltando mujeres en los puestos de liderazgo. Y no tiene nada que ver con que seamos menos capaces que los hombres, ocurre lo mismo con las personas de diferentes orígenes étnicos y culturas.
Es cierto que las cosas han comenzado a cambiar, pero es un proceso lento. Necesitamos que más mujeres asuman puestos de liderazgo en los negocios, incluso dentro de nuestra propia organización. Esto contribuirá a la diversidad, traerá nuevas perspectivas e ideas y llevará a la organización al siguiente nivel.
💎 Brechje van der Pal
Head of Legal
Para mí la diversidad es un tema que merece atención continua. No me refiero solo a la diversidad de género, sino a todos los aspectos de la cultura, la religión, el origen étnico y demás. Son nuestras diferencias y experiencias únicas las que aportan equilibrio.
Viendo los beneficios que aporta la diversidad, creo que es importante que las empresas fomenten el talento (femenino) desde el principio y las apoyen en su progresión profesional.
A lo largo de mi carrera aprendí que para crear oportunidades necesitas ser auténtica y tener confianza en tus propias capacidades. Así que sé clara con lo que quieres lograr y no permitas que la sociedad u otras personas dicten tus comportamientos.
Veo mucho progreso en nuestra organización hacia la diversidad y creo que estamos comprometidos a llevarla a un nivel superior.
Estoy orgullosa de ser parte de eso. En mi opinión, tener esa diversidad en toda la empresa, incluso en la Junta, es crucial para permitir y promover una toma de decisiones equilibrada, así como para inspirar a los demás.
También es importante que las organizaciones apoyen el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados.
Quizás una de las barreras para que las mujeres ingresen a la Junta sea que muchas sienten que deben decidir entre la vida familiar o una carrera exitosa. Sí, hoy en día se nos dice que podemos tenerlo todo, pero sabemos con certeza que las mujeres nos vemos más directamente afectadas por tener hijos que los hombres.
Las organizaciones deben respetar que las personas tengan sus propias vidas y, por lo tanto, apoyar a sus empleados para que encuentren el equilibrio adecuado.
Personalmente, siempre me he sentido totalmente respaldada por nuestra organización para lograr mis objetivos profesionales y progresar. También me han dado la flexibilidad para poder dedicar tiempo a mi familia.
Desde mi rol de gerente animo a mi equipo a tener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, y no veo menos compromiso por su parte, sino todo lo contrario.
Todos hemos comprobado cuán capaces son las organizaciones de adaptarse en tiempos de crisis; solo hay que ver lo rápido que se adaptaron las empresas cuando golpeó la pandemia de Covid-19 implementando rápidamente políticas de trabajo desde el hogar o trabajo flexible que ayudaron a padres y madres a conciliar.
Las organizaciones deben aplicar la misma mentalidad para impulsar mejoras adicionales, apoyando un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
Es una oportunidad para que las empresas crezcan, aprovechen los mejores talentos y no los pierdan y, lo que es más importante, no hagan que las personas tengan que elegir entre la carrera o la maternidad. Creemos un entorno en el que las personas puedan florecer, desarrollarse y ser apreciadas. Al final, creo que las empresas solo se beneficiarán de eso.