Une nouvelle année offre l’occasion de renouveler sa stratégie. Pourquoi ne pas commencer 2019 en prenant des résolutions pour votre entreprise ? Il n’y a pas de meilleur moment pour fixer des objectifs relatifs à de gestion de flotte qui motiveront vos équipes et maintiendront votre entreprise sur la voie du succès tout au long de l’année.
Des objectifs pertinents ne vous permettent pas seulement de rester concentré sur vos buts. Ils vous aident également à identifier avec précision les activités de votre entreprise qui pourraient être améliorées, les aspects de votre plan d’action qui pourraient être irréalistes et les attentes de rendement des employés qui pourraient être soit trop élevées ou trop faibles. Mais comment tirer le meilleur parti de vos objectifs ?
Cet article décrit les six étapes que vous devez suivre pour vous assurer que les objectifs que vous fixez pour votre entreprise seront réalisables, mesurables et efficaces.
VOUS SOUHAITEZ OBTENIR NOTRE GUIDE ? TÉLÉCHARGEZ-LE ICI
- Spécifiques à un but
Les aspirations trop généralistes ne créent pas d’objectifs motivants. La grande question est : où ces objectifs nous mènent-t-ils ? Il est essentiel que le projet annuel soit précisément défini dès le départ pour rendre vos objectifs à la fois réalisables et réalistes.
- Quantifiables et mesurables
Les objectifs qui comprennent une mesure quantifiée facilitent le processus de mesure de vos progrès. L’évaluation du rendement est essentielle pour comprendre vos points forts et les points plus faibles où des améliorations peuvent être apportées.
- Liés entre eux
Chaque objectif doit représenter une étape qui vous pousse vers votre but annuel. Ils doivent créer une séquence logique – les réalisations et les gains de la première étape, créant une base solide à partir de laquelle vous pourrez réaliser la seconde et ainsi de suite. Il s’agit de tracer un cheminement logique vers vos objectifs, et non de décider d’un ensemble d’activités bénéfiques distinctes que vous poursuivrez en même temps.
- Attribués à des membres de l’équipe
La délégation pertinente des différentes tâches aux départements, aux équipes et aux individus de votre entreprise repose sur une évaluation approfondie des compétences de chacun. Une analyse complète avant l’affectation des tâches est susceptible de réduire les goulots d’étranglement et les cas de mauvais rendement par la suite. Cette composante peut également intégrer la mise en place de protocoles de plans d’urgence pour le traitement des problèmes potentiels, afin de minimiser l’impact sur la performance opérationnelle.
- Elaborés selon un plan budgétaire global
Un plan de gestion de votre flotte automobile axé sur les résultats pourrait bien nécessiter des capitaux. Bien que votre objectif global puisse être de réduire les coûts et/ou de générer des revenus, des investissements sont nécessaires pour y parvenir. Pour chaque objectif, déterminez la part de votre budget que vous êtes prêt à consacrer à sa réalisation.
- Compréhensibles
Pour maximiser les chances de réaliser et de dépasser chaque objectif individuel et d’atteindre vos objectifs, les membres de votre équipe doivent savoir clairement ce que vous prévoyez et ce que vous attendez d’eux pour y parvenir.
Comme vous pouvez le constater, la création d’une stratégie annuelle efficace prendra du temps et nécessitera une longue réflexion. Cependant, cet investissement nécessaire se traduira par des résultats précieux dans le courant de l’année, l’efficacité de chacun, clarifiant les attentes et simplifiant la communication au sein de vos équipes. Vous souhaitez obtenir des outils pour vous aider dans votre planification ? Consulter notre guide gratuit complet sur l’établissement des objectifs efficaces
Nous vous présentons nos meilleurs vœux pour cette nouvelle année !
