Le normative, i progressi nella tecnologia e la concorrenza stanno guidando il cambiamento nel fleet management. In questo settore in rapida evoluzione, i fleet manager devono scegliere attentamente le strategie da adottare per rimanere in vantaggio rispetto alla concorrenza ed essere in linea con gli obiettivi da perseguire. Uno strumento estremamente utile per aiutare a ottenere il successo sono i milestone strategici e le soluzioni per la telematica dei veicoli possono essere la chiave per definirli.
In questo breve articolo si parla di:
- Perché è importante definire i milestone
- Un esempio di definizione di milestone per la gestione delle flotte
- Modi in cui può essere d’aiuto la tecnologia della telematica dei veicoli
Perché è importante definire dei milestone per le flotte aziendali
I milestone ti aiutano a raggiungere e superare i tuoi obiettivi di gestione della flotta. Ciò è possibile grazie alla scelta dettagliata di ogni specifico passo necessario per il successo e del modo in cui eseguire l’azione richiesta. Molte aziende seguono spesso strategie vaghe che mancano di una direzione. I milestone danno una struttura strategica, guidandoti verso il tuo obiettivo.
Un esempio di obiettivi efficaci per il fleet management
Potresti avere in mente i tuoi milestone specifici. Questi possono dipendere dagli obiettivi della tua organizzazione, dalle risorse, dalla flotta e da specifiche aree con criticità. Ecco un esempio di come può tipicamente apparire la pianificazione dei milestone:
Come AUMENTARE DEL 5% IL PROFITTO ANNUALE delle CONSEGNE
- Milestone uno – Incrementare il numero dei driver del 2% entro la fine del Q1
- Milestone due – Ridurre eventi di guida anomali (come frenate e accelerazioni brusche) e gli eccessi di velocità del 10% entro aprile
- Milestone tre – Ridurre i costi di carburante del 2% entro maggio
- Milestone quattro – Aumentare la media di accuratezza dell’ETA (orario di arrivo previsto) del 3% entro giugno
- Milestone cinque – Aumentare il completamento dei lavori del 3% entro la fine del Q3
Tenete a mente la sequenza. L’aumento del numero dei driver viene prima del miglioramento del comportamento dei guidatori, il che, a sua volta, porta ad aumentare il numero di lavori completati. In altre parole, dato che un potenziamento della forza lavoro è essenziale per aumentare la produttività, bisognerebbe raggiungere il primo milestone prima di aspettarsi di poter raggiungere il secondo. Questo è un viaggio – non un gruppo di obiettivi separati che state rincorrendo tutti in una volta.
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In che modo la tecnologia di fleet management accelera il raggiungimento dei milestone per le flotte
Le soluzioni per la telematica dei veicoli possono aiutarti a raggiungere i tuoi milestone e abbassare i costi a tutti i livelli. Webfleet ti permette di creare report personalizzabili in base a KPI individuali. Riceverai, poi, aggiornamenti costanti sui parametri e sui grafici necessari per verificare se sei sulla giusta rotta verso i tuoi milestone, per raggiungere i tuoi obiettivi entro la data stabilita.
Con tutte le figure importanti disponibili in grafici e tabelle chiari e semplici, hai a portata di mano tutto ciò che ti serve per monitorare i tuoi progressi durante i prossimi 12 mesi.
L’implementazione dei milestone può essere decisiva nel raggiungimento degli obiettivi di un fleet manager. La moderna complessità del dover controllare una flotta rende, comunque, difficile il compito. Ecco dove la tecnologia può aiutare la tua azienda. I fleet manager lungimiranti stanno sempre più adottando software per la telematica dei veicoli. Ciò li aiuta a definire e monitorare i loro milestone più facilmente. A sua volta, ciò porta a un miglioramento incrementale dei risultati e a un raggiungimento dell’obiettivo globale.
